莫云飞
首先非常感谢联盟的邀请。我现在工作的角色是服务商,所以针对现在的工作角色讲讲一年多来做服务商工作中所遇到的问题和广东地区不良资产的情况。
不良资产投资模式分两种,一种是直投模式,直投模式是以“4+1”AMC和小的投资者为主;另外一种,像以前的外资,采用一种服务商的形式,每个省都必须有个对当地情况最熟悉的机构,才达到最好的效果,现在以海岸投资、九信为代表。
一、服务商角色与特点
下面讲讲我们在做服务商的情况,我突然想起来,我跟新同事做培训的时候,他们问过一句话,说怎么样做不良资产。我给了他们八个字--“吃苦耐劳,唯快不破”,不良资产到现在为止还是个搬砖的活。我们作为一个服务商,在广东地区我们怎么做?服务商做的整个服务范围,类似于公司运作。在此过程中,先要找到资源,每个地方都是一样,要熟悉银行的资源、五大AMC的资源,在这个过程中,我们才能够找到一个包,或者组成一个包,价格比较低的情况下拿到一个包。现在开始尽调前,我们改了一个方式,先拿到基本的材料做预估,做预评估之后,跟对方有一个对接的工作,达到可以谈情况下,可以进行下一步再深入的尽调。就诉讼时效而言,这是以前很担心的,现广东这边比较好,我们接触到的新包,基本上银行都诉讼了。银行现在的风控体系下,这方面他们是做的比较到位的。
我们接到包成功之后,要做处置。做处置过程中,我们采用的方法跟手段,我相信各地都差不多,主要关键的地方是在于说我们的体量有多少,有多大的体量在你手里面,才有多大腾挪的空间,我们是以现金流为首要任务的,我们处置时间不长,一般两年时间。我们不大会像银行、四大我们那样做债务重组,我们目前采用的手段依然与债务人重组、债权的转让、执行等。广东省是一个地域性差异比较大的地方,珠三角比较发达,但是粤北地方可能是贫穷的地方,粤东地区是外地人很难融入的地方,这是一个比较封闭的地区。粤西地区先是阳江、茂名、湛江,这些地方经济稍落后,社会风气较为蛮横。所以我们根据不同的地区,会选择不同的下家,就是我们资产的接盘人,或者当地做不良资产的人等。我们一直倡导不良资产生态联盟的文化,我们所做的事情,并不是说一个人吃到底,需要建立我们自己的生态联盟,每个市前三名的律所、拍卖行等中介机构。我们民企这块,我们没有考虑太多是通过拍卖行、评估机构帮我们做评估,把我们的资产拍卖出去,但他们介绍客户给我们,我们给予一定报酬。
再说说不良资产的定价模式。定价模式大家都知道差异挺大的,最大的差异在于我们民企和国企,特别是在广东地区,2014年、2015年基本上拿到包的是信达和华融、粤财,都是国企,今年是长城,长城准备要股改、上市,要做增量,它的估价离我们正常的估价很远。这个情况下我们只好做估值调整,这让我们很苦闷。
二、广东省不良资产现状
广东省不良资产现状,为什么说是最好的时代也有最坏的时代?大家都知道,无论任何地方都有很大的不良资产,存量很大,广东银监会网站的数据不良余额约1800亿,大家不可能信,但到今天,广东推出市场的资产包并不多,除了农行的防委托包外,市场上的资产包并不多,最大的一个,到现在为止是广发的21亿元的资产包,长城拿走。建行推出的包,半路中自己不干了,到目前为止,基本上没有大的包出现,都是三五个亿的包,所以到现在为止,广东市场化的资产包没有达到七十亿元。这导致我们可能买不到包。
另外一个问题,我们从银行买回来资产包,都是通过所谓“4+1”的模式,稍微有点好的包,四大他们都会自己去买,我们就没有所谓的通道,我们即使买下了之后,通道不配合就会很难受。我现在在广东有一个通道,买了包之后,基本不配合,该盖章的都不盖章,让我们吐血的感觉,这是在市场上操作中遇到的这么一个难题。
将来不良资产的发展,我认为中国不良资产的盛宴在2012年结束了,但是这个结束是不是实体经济这块,但是我们房地产、住宅这块是今年10月份才结束,但房地产发展过程中,资产的价格是高位运行,将来资产能不能维持在高位的运行很难说。未从2012年开始,我们在讲明年后年的情况更坏,而今年了,这话还在这样说,明后年更坏,这种坏是经济下行导致资产价格下滑。在这种情况下,资产能不能往上走,能不能维持现状,这是大家在投资不良资产的时候要考虑的比较大的风险。为了避免这个风险,我们做几个事情,我们做行业包,在行业低迷时买进,持有等待。我们在大规模不同地方银行做抵押的林权,这种包是很难评估的。我们看到了一些优质的煤矿还有铁矿、有色金属矿等,我们慢慢做一些收储,但等待时间会很长,五年左右我们才会看到成绩。希望三五年后,中国的经济慢慢好起来了,我们这一块会有比较好的收益。
服务商这块说穿了就是谁投资给你,你要去做什么事,如果大家将来融到钱,能够自己去投资,其实相当于一个公司,从拿包到尽调,到退出是完完全全都要面对。
三、半边街的管理体系与未来发展
介绍一下半边街,我们今年拿了三个资产包,在谈的大概有4个,我们年初的计划能够突破一百个亿,但是到现在为止远远没有达标。最关键的事情一直在推动,就是用我们的信息系统来做我们管理手段,我是一直在坚持和推行的事情,第一个,我们的OA系统和钉钉系统基本上是免费的,现在我们着重做资产管理系统,我们正在建一个端口,以处置和尽调作为一个系统,这个系统将内部的管理系统和互联网上的抓数据的系统联合在一块,将来我们把这个事情完善之后,将来我们的管理会更加方便。
我们目前专注于广东,明年开始可能会专注于西南地区,慢慢会做一些跟投,也可能自己做一个小包等尝试。
谢谢大家!